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息烽县鹿窝镇“四抓四增”聚“组组通”建设合力

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一是抓专班建设,增强领导执行力。成立以镇党委书记为组长的工作领导小组,下设“组组通”工作办公室,明确主要领导主抓,分管领导具体抓。实行一周一调度,办公室成员每周实地督查3-5次,按时向领导小组汇报情况及工作进度,全面调度农村“组组通”公路建设工作,保障公路扎实推进。

二是抓宣传发动,增强群众凝聚力。加强“组组通”公路建设相关政策宣传,组织驻村干部、包村部门以及相关工作人员150余人,进村入户开展政策宣讲,搞好群众动员工作。加大矛盾纠纷排查力度,发现一起处理一起,确保公路建设顺利开展,自组组通公路实施以来,累计排查处理矛盾纠纷70余起。

三是抓跟踪落实,增强建设内动力。针对公路设计及建设方面存在问题,主动与贵州科盛达工程设计服务有限公司对接,通过“一事一议”模式适时调整工作思路,按照“一路一策”,在全镇范围内设置项目公示牌,对项目名称、项目地点、建设规模、建设标准等内容进行公示,提升工程建设透明度,不断激发群众参与民生项目监督的热情和“组组通”公路建设内在动力。已全面动工13条38.31公里,动工率达100%,已竣工8条,累计15.87公里。

四是抓质量管理,增强项目生命力。加大项目质量安全管理力度,实行质量安全管理责任制度,由脱贫攻坚农村公路“组组通”联席会议办公室牵头,采取不定期随机抽查方式进行检查调度,督导落实建设标准和规范。乡镇监理组、安监站、项目管理包保干部、现场监督员、义务监督员各司其职、各负其责,形成监管工作合力,每月对“组组通”公路项目质量检查进行评比,以查促管、以查促改、以查促建、以查促优,把“组组通”公路建成民生工程、德政工程、惠民工程。


    
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