息烽经开区“优体制”工作推进情况

一是紧盯“人”，管好干部人才队伍。深化园地融合，推进“双向进入、交叉任职”，工信、应急、投促、自然资源等部门负责同志兼任园区内设机构有关领导职务，形成了园地一家人、工作一盘棋、干事一条心的良好局面。在园地融合的促进下，化工园区安全风险等级D级评定成果加以巩固，提拔交流园区干部19名，引进高层次人才2名，调入工信、环保、金融等3名年轻干部，同时配备金融、项目、建设等10余名专业人才到园区平台公司。

二是紧盯“钱”，完善“五资”工作机制。用好“5＋3”工作机制，完善投资、争资、引资、融资、管资“五资”工作制度，构建起“7”库联动工作格局。目前已谋划储备项目173个、总投资271.48亿元，19个园区基础设施项目、总投资34亿元已纳入省工业和信息化厅三年建设任务清单。今年以来，累计争取上级到位资金12253万元，县工发公司融资到位资金1.1亿元。县工发公司“一改二强三分”改革有序推进。

三是紧盯“权”，建立三张事项清单。坚持权为营商环境提升而放，制定省级审批事项直报清单、市级涉企经济事项权限清单、县级管理事项清单。进一步梳理党工委管委会与县委、县政府，内设机构与县直部门、管委会与下属公司、大园区和小园区四类关系。同时，剥离社会事务由属地乡镇和县直有关部门承担，有效解决省级开发区无行政职能和园区发展专人干、专心干等问题。