贵州息烽经济开发区管理委员会印发息烽经开区落实“五帮”专项工作领导包保服务重点工业企业及项目工作机制的通知

为进一步抓好全县规上、拟培育上规企业和重点项目走访服务，提高领导干部服务企业工作效能，提升企业服务质效，支持企业做大做强，推动县域经济高质量发展，结合《息烽县探索实施“园、地”融合路径助推开发区高质量发展改革试点实施方案》文件精神，特制定本工作机制。

一、领导小组

组长：县委书记、息烽经开区党工委书记

      县委副书记、县人民政府县长，息烽经开区党工委副书记、管委会主任

副组长： 县委常委、县人民政府副县长，息烽经开区党工委副书记、管委会副主任

成员：息烽县“园、地”融合项目办公室（含招商安商组、项目建设组、争资争项组）、经济运行服务组、应急安全管理组、政策研究综合组、服务磷化集团专班、新兴产业和未来产业专班全体成员。

领导小组下设办公室在经济运行服务组，负责统筹做好重点工业企业及重点项目领导包保服务相关工作。

二、服务方式及范围

对全县规上工业企业、拟培育上规工业企业、重点工业项目，实行“一办三组两专班”领导负责包保服务。其中，规上工业企业、拟培育上规企业和重点工业项目中技改类项目由经济运行服务组领导负责包保服务，重点工业项目中基础设施建设、在建和拟建项目由息烽县项目全生命周期管理服务办公室领导包保服务，确保实现规上工业企业、拟培育上规工业企业、重点工业项目走访服务全覆盖。

三、工作机制

（一）建立问题收集机制。经济运行服务组作为问题收集主体部门，跟踪掌握企业生产经营情况，向企业宣传惠企政策，主动问需于企，收集梳理企业反映的困难和问题。其他包保责任人具体负责，及时收集走访企业了解到的问题、项目推进过程中发现的问题以及领导调研指出的问题，并及时帮助解决，填写附件4，每月20日报经济运行服务组谢阳收集汇总。

（二）建立滚动销号管理机制。各包保责任人要对照问题台账，实行动态管理，能马上解决的困难问题立即解决，解决一个销号一个；确因法律法规、政策限制等原因一时难以解决的，做好说明解释，确保企业反映的问题“件件有回音、事事有着落”。解决情况按照“谁负责、谁反馈”的原则，及时向企业做好反馈。

（三）建立跟踪督促机制。为强化责任落实，经济运行服务组将对包保工作开展情况定期进行统筹和调度，通报工作进展、存在问题及下一步工作打算。

四、工作要求

（一）解决企业困难。各包保责任人要以问题为导向联系服务企业，要带着问题“走”、盯着困难“访”、拿出对策“帮”，常态化开展重点工业企业及项目走访活动，及时了解企业生产经营情况、项目建设情况和发展诉求，精准帮扶、靶向施策，推动破解制约企业发展的堵点难点问题，坚定企业发展信心决心。

（二）压实服务责任。各包保责任人要提高服务意识，“主动上门”有序推进问题解决办理，聚焦帮“找订单”“增融资”“降成本”“强基础”“提干劲”，扎实开展“五帮”专项行动，同时落实好《息烽县营商环境招商引资专项整治工作方案》涉及各项工作任务，以“五个一批”为抓手提高营商环境满意度，落细落实包保责任，切实解决好工业企业和项目的难点问题。

（三）提升服务效果。紧盯企业实际发展需求，不断提升服务企业的质量和水平。践行有求必应、无事不扰的服务理念，持续优化以企业为贵、以契约为贵、以效率为贵、以法治为贵的贵人服务品牌，营造稳定、公平、透明、可预期的市场化、法治化营商环境。