息烽经开区（县工业园区办）2020年工作计划

一、抓实项目跟进，巩固发展磷化工产业

重点抓好以下三个方面的工作。一是在小寨坝组团，紧紧盯住磷化集团有关重大项目不松劲，着力跟踪跟进，尽最大努力促使１５万吨／年水溶肥、２×３万吨无水氟化氢项目等落地小寨坝组团。二是积极协调，促使西洋实业公司动工新建３０万吨生物有机肥、５０万吨／年专用肥智能生产线。三是紧紧围绕磷石膏产业做文章，促进开磷建设集团５０万吨轻质砂浆、１０００万平方米石膏条板等和温泉片区捷浪、森蓝、宏达等企业做大做强，力促中材环境科技和西南水泥的１５０万吨磷石膏消纳及息烽港建设项目、宁波荣山新材料科技公司的磷石膏系列新型建材生产项目及早入住落地；会同住建等部门做好磷石膏建材推广应用工作，推动磷石膏新型建材产业发展，努力完成磷石膏消纳任务。为明年工业经济发展提供有力支撑。

二、抓实政策运用，促进工业地产加快发展

运用好市国土、工信部门出台的《贵阳市新型产业用地管理办法》﹝筑工信发（２０１９）８４号﹞这一有利政策，做好工业地产，大力推进标准化厂房建设，确保完成５万平方米标准厂房建设任务。一是在坪上园区引入社会资本，以较低成本整理开发土地，为标准化厂房建设提供１５０亩用地，满足用地需求。二是科学规划设计，利用好“用地面积５０亩以上的，允许规划为可分割转让新型产业用地”的规定，科学设置容积率等硬性指标，为标准厂房的建设、转让奠定基础。三是产投公司以土地入股，并与社会资本共同组建法人公司，引入社会资本垫资建设工业小区（含标准厂房、办公及生产生活服务设施），建成后依法出让，实现利益共享。四是提前谋划出租转让方案，待工业小区建成后，利用设施完备的工业小区引企引业，为下步新能源、新材料、加工制造等中高端制造业入住夯实基础。

三、抓实土地整理开发，努力夯实发展后劲

一是按照节约成本、效益最大的原则，按项目建设基本程序，加快推进小寨坝镇下兆槽、堰塘沟等３５００亩８个地块的整理开发。二是根据永靖组团、小寨坝组团和团圆山环线以及同城大道规划建设的实际情况，认真规划设计、整理开发可用地块，促进永靖三田、西山杨柳沟、南山煤矿大麻窝、小寨坝大荫田、青杠林等区域５００余亩土地实现挂牌。三是走出去、请进来，引进企业，努力盘活现有存量土地，重点围绕西洋磷石膏综合利用，盘活利用好温泉信科环化、合力化工等关停企业现有存量土地、厂房等资源。四是从长远计，做好西山棉花土和养龙司坝上拟开发地块规划等前期工作，为条件成熟后进行土地一级开发夯实基础。

四、抓实招商引资，为加快发展注入活力

一是按照“一轴一环两核多点”的布局，围绕磷化工、新型建材等七大产业，坚持“谈一个成一个建一个见效一个”的原则，把功夫下在企业落地见效上，为县域实体经济发展注入活力，实实在在发挥开放平台作用。二是合理布局，以诚招商，力促贵州三佳化工有限责任公司１５万吨／年微生物复合肥、贵州亚塑管业有限公司整体搬迁、山西佳维新材料有限公司年产１５万吨／年聚羧酸高性能减水剂、１５万吨／年液体速凝剂及３万吨／年铝盐净水材料等项目和贵州天时佳利能源公司废矿物油综合利用项目落地入驻。三是促使聚贤实业公司加快酒店建设进度，依法出让地块，在２０２０年基本完成酒店主体建设。四是利用好小寨坝镇温泉资源，选准开发主体，做好旅游地产开发，促进小寨坝组团二、三产业融合发展。五是与西南鼎盛诚恳洽谈，在环评合格的前提下，在温泉镇落地建设６万吨／年废矿物油综合利用等项目，建设节能环保产业园。六是做好顶层设计，在２０２０年元月底，完善经开区（园区办）招商引资优惠政策，报经县委、县政府批准后执行。全年至少引进１０家以上企业入驻。

五、抓实实体经营，发挥产投公司平台作用

产投公司是经开区（园区办）融资及开发建设的重要平台，务必促使其走好走稳实体经营的路子。一是在已完成依法重组产投公司的前提下，精心包装好电商二期双创中心等项目，保持与农发行、贵阳银行等金融单位的良好沟通合作，落实好融资工作，使产投公司实体经营具有资金保障；２０２０年，产投公司多方融资不少于２亿元。二是在进一步细致筛查现有房屋、土地资产并将小寨坝闲置安置房、门面等资产、债权依法移交产投公司，努力增加其优质资产，提高其融资运作及实体经营的能力。三是根据县委、县政府印发的土地一级开发方案，督促产投公司大胆参与土地一级开发、基础设施配套建设等，拓展公司经营面，提升公司实力和信用评级，帮助公司站稳脚跟。四是进一步优化产投公司人员配置，落实绩效刺激政策，确保产投公司做到人岗相适，人尽其才，不遗余力发挥公司管理层和员工的主观能动性，把产投公司经营管理好，平台作用发挥好。

六、抓实协调服务，全力以赴优化营商环境

一是认真贯彻落实《优化营商环境条例》，由有关领导分片负责永靖组团和小寨坝组团的企业协调服务工作；对入住企业、拟引进企业，整合力量，实行一人一企，包干到户，做好企业协调服务，促使黄氏酒业、山娃儿、中央厨房等在建项目加快进度，及早投产达产。二是根据企业和园区实际，主动向省市商务、工信等部门对接汇报工作，争取技改、奖补等资金支持企业发展和经开区（园区办）自身开发建设，全年向上争取资金不少于１５００万元。三是协调企业属地乡镇，积极为入住企业协调解决矛盾纠纷，为企业发展营造良好外部环境。四是建立入驻企业协调服务评分机制，每季度召集企业对干部职工协调服务工作情况进行评分，倒逼干部职工扎实做好企业协调服务工作。五是征求意见后，出台绩效考核方案，把企业协调服务作为经开区（园区办）全体干部职工的中心工作之一，以平时和年终考核相结合的方式，一把尺子量到底，如实认真考核，真正做到奖优罚劣。