息烽产投公司“三措施”严控项目建设成本

为做好项目建设成本管理，充分发挥国有资金投资效益，有力推进各工程项目建设进度，夯实园区基础设施承载能力水平，息烽产投公司“三措施”进行项目成本控制。

一是优中选优，合理选用建设方案。在项目谋划、设计阶段，充分结合项目用地情况，根据不同工艺、不同角度进行多个建设方案的设计、比较，最后优中选优，采用建设项目功能、经济造价、施工工期等多项要求组合最优的建设方案进行实施，保障项目的经济性。

二是事前控制，严控项目建设预算。在施工图设计阶段，依托专业设计单位，结合项目特点、功能等进行经济合理的施工图设计、建材选用等；施工图预算完成后报县财政局或经县财政局同意，委托第三方造价咨询单位进行预算审核，杜绝不合理组价造成投资过高，将项目预算价格严控在合理范围内。

三是严格执行，进行跟踪审计督促。在项目实施过程中，经报县财政部门同意后，引进第三方造价咨询单位，进行项目建设过程造价跟踪审计。跟踪审计单位必须派员驻项目现场办公，现场参与隐蔽工程验收、参与论证工艺变更、设计变更的经济性、合理性、必要性等，在过程中严控项目建设成本。