县供销社“清”“细”“活”激活供销基层社资产

一是全面摸底资产，将资产台账理“清”。按照规范化、标准化要求，逐项细化各类资产权属资料的收集、整理、分类和借用等管理工作，将基层社土地证、房产证等产权证明原件统一收回、统一管理，进一步厘清社有资产权属情况。

二是延伸制度链条，将资产管理做“细”。严格按照四级批复处置程序，层层审核把关，确保集体资产处置管理规范。以社有企业农业社会化服务体系为支撑，抓基层社资源资产盘活，构建乡镇为农服务综合体，搭建县、乡、村三级为农服务体系。目前，已建成永阳、永靖、西山、小寨坝等4家乡镇（街道）为农服务综合体。

三是加强多方联动，将闲置资产盘“活”。通过与当地农民专业合作社进行合作，盘活资源。如，通过青山苗族乡大林村级供销社与当地的息烽西望山皇室米业专业合作社共同合作，发展西望山禅贡米生产基地近1000亩，带动新寨沟、西山、小鹿窝三个村的200余农户增收致富。目前，共创建6家村级供销社。依托息烽县百合联供应链公司“重构城乡流通主渠道”中心工作，对基层网点进行升级改造，发挥供销社“城乡流通”优势，推动现代城乡流通体系高质量。