加速推进园区基础设施建设 以项目引领公司高质量发展

2024年以来，县工发公司在实体化、市场化发展进程中，始终坚持项目为大、项目为重、项目为王，强化项目服务，加快项目进度，提高项目质效，聚焦开发区“一主一特”工业产业定位，紧盯园区基础设施建设配套任务，充分发挥好园区项目建设主力军作用。

抓项目谋划建设。围绕园区供水、排水、供电、燃气、道路等基础设施配套要素保障，参与经开区谋划项目112个，建好项目储备库，分年度根据企业需求逐步实施建设。2024年新开工项目5个，即贵阳市息烽县磷煤化工生态工业基地基础设施建设项目（一期）、贵阳市息烽县磷煤化工生态工业基地何家坝基础设施建设项目一期、息烽县坪上标准厂房建设项目、息烽县小寨坝镇化工园区安全配套基础设施建设项目、息烽县工业产业园区综合服务提升工程项目（何家坝入园道路），总投资186537.86万元，计划投资50000万元，截至11月，累计完成年度投资50160万元，并积极推进贵阳市息烽印染产业园场平及配套设施建设项目一期、贵州省贵阳市息烽县小寨坝片区热电联产建设项目、贵阳市息烽县磷煤化工生态工业基地余家坪基础设施建设项目、贵阳市息烽县磷煤化工生态工业基地洞口山基础设施建设项目等6个续建项目建设。通过承接以上政府投资重点项目及园区基础设施建设项目，为公司增加经营收益3888.35万元。通过实施项目土地一级开发，累计提供净建设用地2518亩，提前为企业入驻打好基础，突出园区招商比较优势，预计增加公司收益1157.78万元。

抓项目投资争资。为加强项目建设资金保障，公司狠抓项目投资、争资工作，截至目前，公司在息烽经开区统筹和支持下，已获批专债项目9个，涉及项目总投资355786.64万元，并积极争取上专资金，共获批专债及上专资金188117万元。2024年申报的专债项目中，财政部、国家发展改革委两部委审核双通过项目4个，最终发行项目2个，共获批专债资金11400万元。

抓项目协调管理。一是建立项目联系机制。在项目推进建设中，建立“党员班子联系项目”机制，实现“党委统、班子督、党员抓”，助推项目降本增效、快速推进。二是建立工作调度机制。对重点工作采用项目清单化、程序规范化、责任明细化、资金节约化进行“一周一调度”，全年调度项目推进情况42次，及时了解掌握工作进展情况和每个环节存在的问题并及时研究解决，推动项目早启动、早建设、早竣工、早投用。