贯彻落实县委全会精神 | 息烽城投公司：紧盯“五资”“六强”推动高质量发展

“2024年是公司改革重组、转型发展最关键的一年，我们要坚持不懈在内部管理上抓作风建设，在资金筹融上抓渠道扩张……”近日，息烽城投公司召开会议集中传达学习县委十四届七次全会精神以及县“两会”精神。公司总经理徐强说，要坚持以县委全会精神和县“两会”精神为指导，一以贯之抓实“五资”、落实好“六强”总抓手，进一步加强风险管理，优化和调整发展战略，为奋力谱写新时代“强省会”息烽篇章贡献城投力量。

御山邸项目

中央广场项目

“没有等出来的成功，只有干出来的精彩。要鼓足战胜各种困难的信心和决心，攻坚克难开启高质量发展新征程。”徐强说，要抓实好“五资”。一是抓投资，聚焦总量目标、结构目标，充分发挥国有企业稳经济的“压舱石”作用，进一步扩大有效投资、优化投资结构、提高投资效益，扎实推进同城大道息烽段、御山邸、中央广场、三小四幼等项目建设，加快形成更多实物工作量和经济增量。二是抓争资，聚焦“争什么资、怎么争资、争得怎么样”，认真研究分析政策，准确把握国家、省市最新政策导向和资金投向，精准谋划、研究、编制一批投资效益好、拉动效果强的项目。三是抓融资，用好用足直接资本市场和间接资本市场，充分发挥“金融活水”作用，大力争取金融机构的融资支持、业务布局和产品投放，进一步打破融资瓶颈、拓宽融资渠道、扩大融资规模。四是抓引资，深度挖掘招商潜力，紧紧围绕主导产业、特色产业全力招引和建设一批大项目、好项目、新项目，促进招商引资提质增效。五是抓管资，要坚决扛起主体责任，提高国有资产利用效益，下大力气盘活用好国有资产资源、增加现金流。

建设中的同城大道息烽段

徐强说，要落实好“六强”。一是在强党建上，始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的全面领导和完善公司治理统一起来，把党的领导与公司业务工作深度融合，把党的领导深入到最基层、最前沿。二是在强市场上，以深入实施“五个变”为契机，大力做好资产盘活工作，充分利用好“招商易”APP，提高资产运营能力，多方位做好资产盘活工作，不断壮大企业资本，增强融资能力。2024年，公司拟融资项目10个，融资金额约23.24亿元。三是在强实体上，大力发展建材产业、房地产开发、城市管理和汽车服务方面业务，不断增强“造血”功能。四是在强监管上，始终坚持“国企姓国”，进一步完善内控制度、“三重一大”等7个方面30项制度，为公司持续健康发展提供坚强制度保障。五是在强考核上，建立健全考核机制，激励干部职工主动担当作为，紧盯“一圈两场三改”“强省会”、实体化发展目标任务，以考核促运行规范高效，充分发挥国有企业“顶梁柱”作用。六是在强廉洁上，驰而不息抓好正风肃纪反腐，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，加大内部监察工作力度，严肃查处各类违纪违法行为，坚持建章立制，健全完善党内监督制度及廉政风险防控制度。