息烽县“三减”促进国有企业改革

2024年10月以来，我县积极落实国有企业改革转型“一改二强三分”改革措施，通过“减总量、减层级、减人员”三减助力国有企业形成功能定位清楚、聚焦实业、突出主业、治理规范的市场化运营主体，加快推动我县国有企业做强做优做大。

减总量，主责主业更加聚焦。我县始终坚持全部改、全部转、全部退一体推进国企改革。目前，针对纳入本次改革的78户国有企业，我县按功能分明、统一归口、集中持有的原则，通过重组整合、兼并、吸收合并等方式推动国企“一盘棋”战略性重组，促进国有企业资源配置进一步优化，实现资源优化配置和资产集中管理。

减层级，布局结构更加优化。实施国有企业层级压降，促进企业瘦身健体，企业管理链条有效压缩，管理架构更加清晰，管理效率显著提升，计划将我县国有企业层级控制在二级以内。

减人员，人力效能持续提升。结合企业主责主业，完善公司组织架构，合理定岗定员，控制人员总量，按照编制管理和任职标准招聘选拔人员，没有编制不进人，没有职位不提拔，同时疏通出口，严格合同管理，并全面落实全员绩效管理，推行考核末等调整和不胜任退出机制，落实薪酬差距“三个拉开”，全面提升人力资源效能。