规范平台公司财务管理的几点建议

近日，在对某平台公司进行审计时发现，其财务管理基础工作薄弱，主要表现在：一是管理层对财务管理基础工作认识不到位，重视程度不够。在中介审计机构对年度财务报表进行审计时，连续几年对存货管理情况、应收应付款项等一些重要事项发表保留意见，并没有引起管理层重视，进行专题研究，采取措施进行整改；二是财会人员素质有待进一步提高。由于财会人员业务素质不强，对一些经济业务事项进行错误登记，致使会计信息失真。如支付项目设计费计入公司费用，未作待摊投资转工程成本，造成当年资产负债表及损益表不实，甚至将几笔不同经济业务统一作一笔会计业务处理，严重影响了会计信息真实性问题。有的会计凭证后面没有原始凭证或者原始凭证不全，账务处理具有一定随意；三是财务管理不规范。作为平台公司，组织实施的重大工程项目较多，并没有按照实施项目设置明细账，不能及时、准确提供某项目投资完成情况，不便于公司管理层决策；四是存货管理不严。对企业购进原材料、生产、加工和销售，没有建立一套完整的存货台账，在管理上存在漏洞和风险。

建议：一是管理层要重视公司财务管理基础工作，加强对财经法规学习，分管领导应具备一定的财务基础知识，要从对公司负责、对历史负责的角度去对待公司财务管理基础工作；二是对公司所有经济业务事项进行清查，对会计差错事项全面进行纠正，确保公司的会计信息真实完整；三是加强对财会人员的管理，督促其认真负责对待账务处理工作，不能胜任工作的该更换的及时更换；四是加强对财务基础工作的管理，对应收应付款项、固定资产等定期清理，做到账务登记依据充分。完善存货管理内控制度，做到购进、生产、加工和销售底数清，设置存货管理明细账，强化管理确保国有资产安全。